三菱地所 2014年度报告书
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020,00060,00040,00080,000100,000平日土曜日日曜日量增加到约3倍,销售额达到了约700亿日元。结果原本一到周末就很冷清的办公街区,实现了华丽转型,即使休息日也变得人气旺盛热闹非凡。* 仅三菱地所自身的经营建筑总面积从硬件和软件两方面出发的城区创建如何有效利用大丸有地区的集聚力,是我们现在开展事业的主题。本公司虽然是房地产开发商,但是我们的工作不能仅仅停留在修建办公楼和召集租户的阶段。我们认为在其后,还需要促进集聚于此的企业和人才之间的自由交流,创造出各种不同意见并存的社区和社区活动,这样才能真正开发出有活力的街区。因此我们从办公大楼本身的硬件层面和打造促进互动的构架等软件层面,双管齐下努力创造价值。近年来,三菱地所在硬件层面除了具备先进的防灾功能外,还致力于降低每单位面积CO2排放量,以及提升能效机制等大厦综合性能的提高。同时谋求对商业支援以及员工支援等软件层面的进一步充实。面向在此街区立身创业的风创企业以及计划进军日本的海外企业提供商业配套服务,在大厦内设置托儿所以支援区内就职白领等,这些都是我们提升软实力措施的具体案例。丸之内地区区域内行人通行量的推移人/(日) 2002.7 (丸之内大厦开业前)  2012.11丸之内和有乐町地区10个地点1020时之间行人通行量的调查统计结果星期六平日星期日ANNUAL REPORT 201423

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