三菱地所 2014年度报告书
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润2成来自海外为目标,与美国洛克菲勒(RGI)等集团公司积极合作等,在开拓共同投资合作伙伴的同时,加速事业的开展。本次中期经营计画期间,我们将继续努力推进大丸有地区改建和以海外为中心的大规模投资。因此,投资与财政的健全性均衡成为重点。包括投资组合管理在内,迄今为止积累的经验,到了接受考验的时期。为了计划的顺利实现,我们于2014年4月1日起改变了组织体制。将以往的“都市开发事业总部”整合到“大厦事业总部”中,将持有型事业和运转型事业分别积累的资产管理(AM)功能、开发功能、租赁功能、物业管理(PM)功能等的相关知识和信息全部一体化。此外,海外事业方面,对每个区域都设立了管辖部门。中期经营计划(20142016年度)的目标和概要2013财年度后半段开始,以企业业绩的改善为背景,办公室租金和空房率均有回暖趋势。公寓商品房市场方面,消费税增税前的集中需求毕竟有限,但由于资产价格和利率看涨观念的加强,基本保持良好势头。投资资金流入的J-REIT信托市场也势头良好。在此基础上,由于东京取得了2020年奥运会和残奥会的举办权,外部环境也出现了积极的变化。在这样的事业环境下,以及顺利推进大丸有地区改建的基础上,本公司从2014财年度开始制定了新的三年中期经营计划。其主题是实现企业价值的提升。本次中期计划期间,伴随着大型办公楼的竣工,减价折旧等初期成本将有所增加,此外,由于遵照新重建计划的租赁期结束,收入预计会有所减少,成长性和收益性均不会有太大的增长。因此本次中期计划的成果真正接受考验将是在2017年度之后。其间,将通过继续推进大丸有地区改建,以及扩大海外的投资组合,努力实现资产价值的提升,并稳步增强基础能力,以确保将来成长和收益的来源。尤其是海外方面,以长期经营计划的最终年度2020年度实现营业利EBITDA/销售利润 EBITDA  销售利润致各位利益相关者2000200120022003200420052006200720082009百万日元16MITSUBISHI ESTATE CO., LTD. 0200,000100,00050,000250,000300,000150,000丸之内地区改造“第一阶段”(1998年2007年)

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