三菱地所 2014年度报告书
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尽管在统计数据层面上未能达成目标,但是在定性的层面上,我们认为还是留下了当初制定长期经营战略时所设想的“准备期”应有的成果。例如2012年1月竣工的丸之内永乐大厦,因其位于丸之内和大手町的联结点,而实现了改建区域的扩大。此外,强化了作为金融中心功能的大手町Financial City也于2012年10月完工,为东京城市功能的升级做出了贡献。住宅领域方面,以2011年诞生的三菱地所residence为中心,谋求强化价值链,改善业务效率。此外,强化公寓管理事业以及开始翻新整修事业等新业务领域的开拓也在稳步进行。海外事业方面,按原计划获得了欧美的物业,尤其在伦敦,回收投资回报的同时,积极投资于新物业,通过这些努力,我们认为实现了现金流均衡的理想事业运营。亚洲方面,在新加坡推进开发本公司进军亚洲的第一栋办公大厦,同时在中国也积极开展住宅开发,扩大投资组合的范围。中长期经营计划“BREAKTHROUGH 2020”以及中期战略基于上述情况,本公司于2011年制定了中长期经营计划“BREAKTHROUGH 2020”,提出了面向2020年的长期经营战略。在对其内容进行回顾的同时,现将于2013财年度刚结束的第1期中期战略的成果报告给您。“BREAKTHROUGH 2020”提出了通过强化价值链和确立投资开发事业No.1地位来使集团成长的目标,并制定了促进大丸有地区改建、扩大投资市场、建立公寓品牌,以及扩大海外事业等具体计划。20112013年度中期战略被定位为面向未来成长的准备期,具体内容请您参考右页表中的总结。其中,衡量健全性的指标--净有息负债/EBITDA和衡量效率性的指标--EBITDA/总资产大致达到了目标值,而衡量成长性的指标EBITDA则未能达标。东日本大地震的影响比预期延长、新兴国市场的低迷以及欧洲债务危机长期化的世界经济变动背景下,办公楼市场未能达到预期的复苏是主要原因。致各位利益相关者大手町Financial City丸之内永乐大厦上 / 1 Victoria Street下/ MARK IS 港湾未来14MITSUBISHI ESTATE CO., LTD.

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