三菱地所 2014年度报告书
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商业街的那一刻起,直到2014年的今天,以对未来的构想力和长期性视点来创造价值的态度,是本公司商业模式始终如一的基础。如果失去这个基础,即使有土地和资金,公司也无法继续发展的。我们的核心业务--丸之内地区的创城建设,正是我们对未来的构想力和以长期性视点创造价值的具体化体现。我们对位于东京中心的这一同一地区进行了长达一个多世纪的开发,顺应时代需求不断更新创城的商业模式,在其范围覆盖120公顷这一点上可谓前无古人后无来者,实现了丸之内地区所特有的进化模式。近年来,我们邀请在亚洲各大城市从事房地产开发的同行来参观丸之内地区,很多同行纷纷表示:“请一定让我们合作,我们希望自己负责开发的街区也能变得像丸之内地区一样。”灵活运用最尖端革新技术的超高层办公大楼,商业设施、美术馆、广场,描绘出一幅具有统一感的区域开发蓝图,加上引领日本经济活动的商务人士所催生出的活力,丸之内地区所散发出的魅力使这些开发业的专家们也萌生了“我们也想尝试打造这样的街区”的想法。具有象征性的是,丸之内地区开发第一期,我们最初的构想就是创建一条“商业街”,而非办公大楼。我们认为预见时代的变化,顺应社会的隐性需求,持续致力于城区的创建,可以提高街区的附加价值,并最终使本公司自身的企业价值也随之提升。事业环境的变化为了使您更好地理解本公司事业的特点,我们向您介绍了经营愿景。接下来在报告本期业绩和中期经营计划之前,首先向您说明一下作为其前提的中长期事业环境。我们认为中长期的事业环境并不乐观。从宏观的角度来看,人口动态的变化,更具体说就是劳动力人口的缩小,可能会对房地产市场造成负面的影响。除人口和户数的减少造成住宅市场缩小这一直接影响外,间接地,劳动力人口的减少可能会导致经济活动能力的下降,并成为导致办公室租赁需求走低的重要诱因。此外,在亚洲各国经济发展的背景下,与新加坡、香港、上海等各大城市之间,围绕经济枢纽功能的竞争也将日趋激烈。已经开始有一部分全球性企业因为与亚洲各国间的地理位置近、法人税率低、以及通用英语等原因而将其亚洲总部从东京迁至新加坡,作为国际大都会的东京,确立竞争优势是当务之急。这绝不止是地位的问题。而且在长期性人口减少的预期下,我们认为从海外引进企业和人员对日本经济的发展必不可少,因此强化东京的竞争力是极其重要的战略性环节之一。ANNUAL REPORT 201413

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